保后管理

 保后管理及bob预警

一、保后管理。保后管理工作分为bob游戏机构的保后管理和再游戏项目的保后管理。一般保证再游戏项目基于合作bob游戏机构的信用操作,保后工作以合作bob游戏机构的保后管理为主。

(一)合作bob游戏机构的保后管理。公司定期收集合作bob游戏机构的财务报表、电子发生数据、新增电子游戏数据、电子游戏回收数据、资产流动性等资料,结合合作银行提供的外部数据,对合作bob游戏机构进行bob预警管理。

(二)再游戏项目的保后管理。公司定期收集合作bob游戏机构提供的保后管理报告,并对在保项目进行抽查,发现重大bob的,应与合作bob游戏机构、合作银行等共同商定并采取有效措施化解bob。

(三)电子部门负责对bob游戏机构经营管理与游戏电子状况进行动态监控,包括但不限于:

1.要求合作bob游戏机构按季提供财务报表、现金流情况、对外游戏及偿付情况等关键信息,重点关注其电子游戏能力。

2.建立游戏责任余额和电子游戏率的动态监控机制,查询游戏银行征信系统,了解bob游戏机构的对外游戏情况。

(四)现场检查:可采用定期与不定期的方式对合作bob游戏机构的日常经营管理及具体电子进行现场检查,如现场检查发现问题,及时编制发布《bob警示函》,并根据整改状况对下期合作协议进行适应性的调整。

二、统计分析,bob预警。电子部定期按区域、bobbob对再游戏电子进行分类统计分析,向bob游戏机构进行通报。对bob较高的bob游戏机构、银行业bob机构,bob电子游戏网站定期上门沟通,研究加强bob控制措施。各bob游戏机构、bob机构湖北省总部应及时向bob游戏机构或分支机构通报信息,规避高bob的区域和bob机构。

三、信息披露。电子部牵头对bob游戏机构每年度再游戏电子开展情况、bob及电子游戏补偿情况进行总结,对现行电子模式和管理制度进行检查,提出改进措施。经公司会议审议后,报主管部门备案。

 

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